Fractal Architecture Group Agency
تماس با ما

Tag Archives: پروژه ساختمانی

نظارت بر پروژه های ساختمانی

نظارت بر پروژه های ساختمانی همراه با نکات اجرایی - گروه ساختمانی فرکتال

نظارت بر پروژه های ساختمانی همراه با نکات اجرایی


در پروسه اجرای پروژه های ساختمانی، افراد مختلفی مانند کارفرما، مهندسین، پیمانکاران و مهندس ناظر دخیل هستند تا با همکاری یکدیگر، پروژه را مطابق با الزامات تعریف شده، تکمیل کنند. برای تحقق این امر، باید بر روی پروژه های ساختمانی نظارت شود. در این مطلب قرار است به بررسی عملکرد نظارت بر پروژه های ساختمانی، منظور از آن در ساختمان سازی چیست، مهندس ناظر چه نقشی درنظارت روی پروژه ساختمانی دارد و هنگام نظارت بر پروژه های ساختمانی باید چه نکاتی را درنظر بگیریم.


نظارت بر پروژه های ساختمانی چیست - گروه ساختمانی فرکتال

مفهوم نظارت بر پروژه های ساختمانی چیست؟


نظارت بر پروژه های ساختمانی شامل مجموعه اقداماتی است که مهندس ناظر انجام می‌دهد تا پروژه مطابق با نقشه‌ها، مقررات ملی، مشخصات درج شده در پروانه‌ی ساخت و سایر الزامات تعیین شده تکمیل شود.
اهمیت نظارت بر پروژه های ساختمانی این است که باعث می‌شود پروژه مطابق با بودجه، زمانبندی و کیفیت مورد انتظار به اتمام برسد.
حضور مستمر و فعال مهندس ناظر در پروژه علاوه بر این که به پیشرفت پروژه مطابق با مقررات و استانداردها کمک می‌کند، باعث می‌شود مشکلات پروژه به سرعت تشخیص داده شوند و کارفرما نیز در جریان آن قرار بگیرد. در ادامه به نقش مهندس ناظر در پروژه های ساختمانی و وظایف او می‌پردازیم.


مهندس ناظر ساختمان کیست و چه نقشی در نظارت بر پروژه ساختمانی دارد؟


مهندس ناظر، شخصی دارای دانش تخصصی در عمران و ساخت وساز است که به عنوان سرپرست کارگاه یا مهندس مقیم کارگاه تعیین می‌گردد تا بر فعالیت‌های ساختمانی نظارت کند. همانطور که از نام مهندس ناظر مشخص است، وظیفه‌ی نظارت و کنترل بر جنبه‌های مختلف فعالیت‌های ساختمانی بر عهده‌ی اوست.

مسئولیت مهندس ناظر در نظارت بر پروژه‌های ساختمانی این است که مشخصات ساختمان را با مشخصات درج شده در پروانه و جزئیات فنی نقشه‌ها مطابقت دهد و در پایان کار، آن را گواهی نماید.


مهندس ناظر ساختمان - گروه ساختمانی فرکتال

مهندس ناظر ساختمان معمولا به دلایل زیر در پروژه حضور دارد:


  1. مجری فاقد تخصص کافی برای نظارت بر پیمانکاران است و نیاز است تا از تجربیات مهندس ناظر استفاده شود؛
  2. کارفرما به پیمانکار اعتماد لازم را ندارد و با حضور مهندس ناظر، از صحت اجرا و بهینه شدن هزینه‌ها اطمینان
  3. حاصل می‌کند؛
  4. مواردی از قبیل صورت وضعیت‌ها، عملکرد پیمانکار و موارد اجرایی را بررسی کند.

در یک پروژه ساختمانی، ناظران مختلفی شامل ناظر عمران، معماری، برق و مکانیک در حال فعالیت هستند که هرگاه هر مرحله از پروژه تکمیل شد، باید گزارشاتی را به مرجع صدور پروانه تحویل دهند. هر ناظر باید یک گزارش پایان کار از
مراحل مختلف پروژه را تهیه و به نهادهای مربوطه ارائه دهند. مراحل اصلی اجرای پروژه شامل موارد زیر هستند:


  1. گودبرداری
  2. اجرای پی
  3. اجرای اسکلت
  4. سفتکاری
  5. نازک کاری
  6. پایان کار

برای اینکه این ناظران با یکدیگر هماهنگ شوند، از بین ناظرهای عمران و معماری، یک نفر به عنوان ناظر هماهنگ کننده انتخاب می‌شود. او وظیفه دارد که اگر تخلفی را مشاهده کرد یا سایر ناظران به او اطلاع دادند، آن را به مرجع صدور پروانه گزارش کند.


مهندس ناظر ساختمان باید به چه مهارت‌هایی مجهز باشد؟


یک مهندس ناظر ساختمان برای نظارت بر پروژه‌های ساختمانی با چالش های گوناگونی مواجه می‌شود و تنها با داشتن دانش و توانایی های خاص می‌تواند این چالش ها را حل کند. مهندس ناظر برای نظارت بر پروژه های ساختمانی علاوه بر دانش فنی در معماری و ساختمان، باید به مهارت های زیر مجهز باشد:


مهندس ناظر ساختمان باید توانایی تحلیل این نقشه ها را داشته باشد - گروه ساختمانی فرکتال

۱ . نقشه خوانی


برای اجرای ساختمان به 4 نوع نقشه نیاز داریم:


  • سازه
  • معماری
  • تأسیسات برقی
  • تأسیسات مکانیکی

یکی از اهداف اصلی در نظارت بر پروژه های ساختمانی، اجرای پروژه مطابق با استانداردها و جزئیات فنی در نقشه است. البته تسلط بر نقشه های سازه و معماری برای مهندسین عمران و معماری اهمیت بیشتری دارد. مهندس ناظر ساختمان باید توانایی تحلیل این نقشه ها را داشته باشد تا بتواند مغایرت های اجرایی با آنچه در نقشه آورده شده است را تشخیص دهد. برخی از رایجترین مغایرت ها که باید در نظارت بر پروژه های ساختمانی تشخیص داده شوند شامل موارد زیر هستند:


  • تغییر مشخصات فنی در اسکلت، پی و سازه نگهبان
  • حذف درز انقطاع
  • تغییر کاربری در فضاها از قبیل فضاهای سرایداری، مشاعات و غیره
  • کاهش مساحت مشاعات و اختصاص آن به سایر فضاها
  • افزایش یا کاهش مساحت زیربنای ساختمان
  • تغییر مشخصات فنی در تأسیسات
  • احداث طبقات اضافی
  • اجرا نشدن وال پست

شرح وظایف مهندس ناظر - گزارش نویسی - گروه ساختمانی فرکتال

۲ . آشنایی با گزارش نویسی

یکی از وظایف مهندس ناظر ساختمان در نظارت بر پروژه های ساختمانی، ارسال گزارشات برای شهرداری است. مهندس ناظر باید بر نوشتن گزارشات و متون حقوقی نیز تسلط داشته باشد که یکی از مهمترین آنها، گزارشات نظارت ساختمان است.

اگر مهندس ناظر نتواند گزارشات مناسبی ارائه دهد، ممکن است هنگام وقوع تخلف یا حوادث با مشکلاتی جدی مواجه شود. همچنین او باید با نهادها و مراجع صنعت ساختمان مانند شهرداری، نظام مهندسی و … نیز آشنا باشد.

۳ . آشنایی با قانون کار

بسیاری از تخلفاتی که در پروژه های ساختمانی روی میدهد، مربوط به کارگران غیر مجاز و پیمانکاران است. یک مهندس ناظر ساختمان برای نظارت بر پروژه های ساختمانی باید با قانون کار نیز آشنا باشد.

۴ . آشنایی با اقلیم و مواد و مصالح هر منطقه

به دلیل تنوع خاک در مناطق مختلف، مهندس ناظر ساختمان باید با خاک آن مناطق نیز آشنا باشد. این موضوع به خصوص در مرحله‌ی گودبرداری و پایدارسازی اهمیت بیشتری پیدا می‌کند. از آنجایی که جنس خاک در پروژه‌های مختلف یکسان نیست، برای نظارت بر پروژه‌های ساختمانی، لازم است که مهندس ناظر بتواند تصمیمات صحیحی در خصوص پایدارسازی گود اتخاذ کند و ارزیابی صحیحی از وضعیت خاک و گود داشته‌باشد.

شرح وظایف مهندس ناظر هماهنگ‌ کننده - گروه ساختمانی فرکتال

شرح وظایف مهندس ناظر هماهنگ‌ کننده

شرح وظایف یک مهندس‌ناظر ساختمان برای نظارت بر پروژه‌های ساختمانی شامل موارد زیر است:

۱ . اطلاع از برنامه‌ی اجرای ساختمان و مستند سازی آن.
۲ . نظارت بر مجری ذی صلاح برای اجرای صحیح و اصولی پروژه.
۳ . اطمینان از حضور رئیس کارگاه و مسئول ایمنی در پروژه.
4 . اطمینان از موجود بودن نقشه‌های مصوب و پروانه ساختمان در پروژه.
۵ . مقایسه‌ی نقشه‌ها و محل زمین و انتقال مغایرت‌ها به نهادهای مربوطه.
۶ . کنترل مطابق‌ بودن بهداشت، ایمنی و محیط زیست (HSE) با قوانین و ضوابط.
۷ . نظارت بر تأمین ماشین‌ آلات و نیروی انسانی و هچنین برآورد نیاز پروژه به این منابع.
۸ . اعلام تاریخ های مقرر برای اجرای فعالیت‌ها و گزارش به کارفرما و سایر ناظران.
۹ . دریافت گزارشات کتبی هریک از ناظران.
۱۰ . تنظیم گزارش‌های مرحله‌ا‌ی و ارسال آنها به نهادهای مربوطه.

نکاتی برای بهبود نظارت بر پروژه ساختمانی

  • گفتوگو با پیمانکاران و مکتوب کردن تعهدات آنها در جدول‌های زمانی
  • تهیه‌ی لیستی از هزینه‌ها و مواد و مصالح مصرف‌شده توسط هر پیمانکار
  • برگزاری جلسات هفتگی برای آموزش کارگران
  • همکاری و ارتباط مستمر با تیم اجرایی

جمع‌بندی

برای اجرای اصولی هر پروژه و مطابقت آن با نقشه‌ها، استانداردها و قوانین و ضوابط، به یک مهندس ناظر ساختمان نیاز است تا بتواند وظیفه‌ی نظارت بر پروژه‌های ساختمانی را بر عهده بگیرد و گزارشات و تخلفات را به نهادهای مربوط مانند شهرداری ارائه دهد. در این مطلب به نظارت بر پروژه‌های ساختمانی و اهمیت آن در پروژه‌ها پرداختیم و همچنین وظایف مهندس ناظر در نظارت بر پروژه ساختمانی را بررسی کردیم.

پروژه ساختمانی فرازین

پروژه ساختمانی فرازین - گروه ساختمان فرکتال
--
--1
--2
--3
--4
PlayPause
--
--1
--2
--3
--4
previous arrow
next arrow

پروژه مسکونی فرازین

پروژه مسکونی فرازين در خیابان روانپور منطقه جردن واقع شده است. ساخت این پروژه در ٢ طبقه منفی و ٥ طبقه روی پیلوت در بازه زمانی ٢٢ ماه به پایان رسید. این پروژه در زمینی به مساحت ٢٦٠ مترمربع و دارای سه ضلع نورگیر با معماری نوین ساخته شده است. این پروژه ١٥٢٠ مترمربع زیربنا دارد که متراژ مفید آن ٨٧٥ مترمربع می باشد. از امکانات آن می توان به سونا، جکوزی، موتورخانه هوشمند، لابی اشاره کرد.

اطلاعات کلی پروژه فرازین

در پروژه مسکونی فرازین واقع در یکی از خیاباهای پر تردد شمال تهران طبق درخواست کارفرما، گروه ساختمانی فرکتال با بررسی شرایط زمین پروژه و موقعیت مکانی آن اقدام به طراحی و ساخت آن گرفت. اولویت های اصلی گروه ساختمانی فرکتال در این پروژه ساخت ساختمانی مقاوم، ایمن و اقتصادی (با توجه به نظر کارفرما) همراه با تامین نیازهای آن از قبیل پارکینگ کافی بوده است.

پلان پروژه فرازین

ما در بخش معماری گروه ساختمانی فرکتال با توجه به وسعت و احجام پروژه تصمیم به طراحی ساختمانی مدرن در عین توجه به سادگی در اجرای المان ها گرفتیم. با استفاده از پنجره های بزرگ در اضلاع نورگیر ساختمان به نورگیر بودن تمام فضای واحدها توجه ویژه ای شده است. طراحان فرکتال در طراحی پلان پروزه فرازین با استفاده از تمام فضای ممکن و پخش نور در تمام قسمت ها اعم از سالن پذیرایی و آشپزخانه، از ایجاد قسمت های بلا استفاده (پِرت) در داخل واحدها جلوگیری کردند. طراحی راهروها و مشاعات نیز با حداکثر استفاده از فضا انجام شده تا شاهد پلان ایده آل در پروژه مسکونی فرازین باشیم.

متریال پروژه فرازین

با استفاده از متریال و مصالح اصیل مثل سنگ و آجر در نمای ساختمان و چیدمان ساده آنها در نماهای مختلف علاوه بر همسو بودن با ساختمان مجاور، نمایی مدرن و در عین حال ساده طراحی شده است. سنگ تراورتن به عنوان متریال مدرن در کنار آجر به عنوان نماینده مصالح اصیل، سعی در تداعی شعار گروه ساختمانی فرکتال “مدرن، پیشرو، اصیل” را دارد.

مدیریت کیفیت (Quality Management)

مدیریت کیفیت (Quality Management) - گروه ساختمانی فرکتال

مدیریت کیفیت در صنعت ساخت و ساز


صنایع عمرانی در کشور از اهمیت بالایی برخوردار هستند و بخش زیادی از بودجه کشور را نیز به خود اختصاص می‌دهند. مشکلات ناشی از کمبود مدیریت کیفیت در صنعت ساخت و ساز شامل کیفیت پایین اجرا در پروژه های عمرانی، حوادث کارهای عمرانی، افزایش هزینه های ساخت به دلیل دوباره کاری، کم بودن مشارکت صحیح و کار گروهی باعث شده است تا به بحث مدیریت کیفیت و اجرای آن در کار ساخت و ساز توجه ویژه ای شود.

هر پیمانکار و شرکت ساختمانی تلاش می‌کند تا خدمات با بهترین کیفیت را ارائه دهد، اما موانع زیادی می‌تواند در مسیر ایجاد این برنامه قرار گیرد. تنها یک اشتباه کافی است تا باعث به خطر انداختن ایمنی سازه و دوباره کاری های پر هزینه در روند ساخت شود. بهبود مدیریت کیفیت ساختمان با درک عواملی که می‌توانند بر ایمنی و کیفیت کار تأثیر بگذارند شروع می‌شود.


مدیریت کیفیت در ساخت و ساز - گروه ساختمانی فرکتال

مدیریت کیفیت

فرآیند مدیریت کیفیت کلیه فعالیت هایی از یک پروژه است که تعیین کننده هدف ها، مسؤولیت ها و رویه های کیفی برای تأمین کردن نیازهایی است که پروژه به آن دلیل اجرا می‌شود. این فرآیند، سیستم مدیریت کیفیت را از طریق سیاست ها، رویه ها و فرآیندهای برنامه ریزی کیفیت، تضمین کیفیت و کنترل کیفیت با فعالیت های بهبود مستمر فرآیند در سرتاسر آن پیاده سازی می‌کند. سود اصلی این فرآیند آن است که احتمال تأمین شدن هدف های کیفیت را افزایش داده و به شناسایی فرآیند های نامطلوب و دلایل ضعف کیفیت در پروژه می‌پردازد. مدیریت کیفیت با استفاده از اطلاعات و نتایج حاصله از فرآیند کنترل کیفیت، کیفیت کلی پروژه را برای ذینفعان تعیین می‌کند. این فرآیند در طول انجام پروژه صورت می‌گیرد. فرآیند مدیریت کیفیت مجموعه ای از امور برنامه ریزی شده و فرآیند های تعریف شده در برنامه مدیریت کیفیت را اجرا می‌کند.

فرآیند های مدیریت کیفیت پروژه شامل موارد زیر است:

  • برنامه ریزی مدیریت کیفیت
  • مدیریت کیفیت
  • کنترل کیفیت

موانع بر سر راه مدیریت کیفیت

برای ایجاد مدیریت کیفیت باید تغییرات بسیاری ایجاد شود. برای عملی شدن این موضوع موانع و مشکلاتی بر سر راه وجود دارد. برخی افراد تصور دارند که سیستم مدیریت کیفیت صرفاً کاغذ بازی است و باعث هدر رفتن وقت می‌شود و در نتیجه حاصلی برای پروژه نخواهد داشت. افراد زیادی نیز به کیفیت کار خود بسیار اعتماد دارند و نیازی به پرداختن به این موضوع نمی‌بینند. یکی از بخش های مهم مدیریت کیفیت مشارکت دادن کارکنان است و مدیرانی هستند که تصور می‌کنند مشارکت افراد به معنی کم شدن نقش ریاستی آن ها در کار است. کارکنان زیادی نیز هستند که فقط به دنبال درآمد هستند و به کیفیت کار اهمیت چندانی نمی‌دهند. این دلایل و دلایلی بسیار دیگری سبب می‌شود تا موانع جدی بر سر راه مدیریت کیفیت به وجود آید.


اصول مدیریت کیفیت - گروه ساختمانی فرکتال

اصول مدیریت کیفیت

طبق استاندارد ایزو، مدیریت کیفیت 8 اصل دارد:

اصل اول – تمرکز بر مشتری

اصل دوم – رهبری

اصل سوم – مشارکت دادن کارکنان

اصل چهارم – رویکرد فرآیندی

اصل پنجم – رویکرد سیستماتیک ‌به مدیریت

اصل ششم – بهبود مستمر

اصل هفتم – تصمیم گیری بر مبنای واقعیات

اصل هشتم – ایجاد ارتباط سودمند و دوطرفه با تأمین کنندگان


هزینه کیفیت

به هزینه‌هایی که در طول یک پروژه برای جلوگیری از آسیب ها و بعد از پایان یافتن پروژه نیز برای اصلاح مشکلات صرف می‌شود، هزینه کیفیت گفته می‌شود. این هزینه شامل هزینه‌های عدم انطباق هم هست اما باید توجه داشت که اصولاً هزینه‌ی پیشگیری از یک اشتباه بسیار کمتر از هزینه‌ های اصلاحاتی است که با بازرسی کیفیت معلوم می‌شود؛ در نتیجه پیشگیری از اشتباهات و بازرسی بسیار مهم است.


عوامل مؤثر بر مدیریت کیفیت ساخت - گروه ساختمانی فرکتال

عوامل مؤثر بر مدیریت کیفیت ساخت


  • مصالح آسیب دیده و بی کیفیت

آب یا شن و ماسه زیاد در مخلوط بتن و فولاد با درجه نامناسب می‌تواند منجر به مشکلات گسترده در کیفیت ساخت شوند. این مصالح علاوه بر اینکه عمر کوتاه‌تر و مقاومت کمتری دارند؛ ممکن است در طول فرآیند ساخت خطراتی ایجاد کرده و ایمنی را نیز به خطر بیندازد. به عنوان مثال، ممکن است کارگران در هنگام شکست یک سازه به دلیل کم بودن ظرفیت باربری، آسیب می‌بینند. در نتیجه سفارش از تأمین کنندگان معتبر و تعیین یک مأمور کنترل کیفیت برای بررسی محموله های مصالح ضروری است تا از کیفیت ساخت اطمینان حاصل شود.


  • مشکلات تأمین کننده و فروشندگان مصالح

حتی زمانی که خود مصالح مشکلی ندارند، مشکل با تأمین کنندگان و فروشندگان می‌تواند هزینه ها را افزایش داده و باعث تنزل کیفیت شود. جایگزینی مداوم تأمین کنندگان مصالح می‌تواند زمان‌بر باشد، در نتیجه باید از ابتدا قرارداد صحیح و با انتظارات شفافی نوشت تا در حین کار مشکل ایجاد نشود. هم چنین باید هر از گاهی عملکرد آن ها کنترل شود تا مطمئن شد که به قرارداد پایبند هستند. ممکن است یافتن فروشندگان جدید در وسط یک پروژه ساختمانی باعث اختلال در کار شود اما در صورت لزوم باید انجام گیرد تا مدیریت کیفیت بهبود داده شود.


  • عدم توانایی و ضعف در کار پیمانکار فرعی

بر اساس برخی مطالعات انجام شده، می‌توان بیش از نیمی از نقص های ساخت را می‌توان به خطای انسانی نسبت داد. اگر یک پیمانکار فرعی کارگران بدون مهارت های کافی را به کار گیرد و نتواند آن ها را به خوبی آموزش دهد، خطاهایی در کار پیش می‌آید که می‌تواند تا مدت ها پنهان بماند. نظارت بر پیمانکاران فرعی و سایر نیروهای کار ضروری است.


  • عدم مستندسازی تغییرات و عملکردها

برخی از مسائل مربوط به کیفیت به طور مستقیم به اشتباه یا تغییراتی در طراحی مربوط نمی‌شوند بلکه به عدم مستندسازی تغییرات ارتباط دارند. اگر یک مصالح با چرخه تعمیر و نگهداری کاملاً متفاوت جایگزین مصالح دیگری شود، عدم به روز رسانی اسناد نهایی می‌تواند منجر به رسیدگی نادرست تیم تعمیر و نگهداری شود. استفاده از یک سیستم مدیریت فایل دیجیتالی روند به روز رسانی اسناد پروژه را ساده تر می‌کند در نتیجه به روز رسانی نقشه ها و سایر فایل های مرتبط به تاًخیر نمی‌افتد.


  • تغییرات لحظه آخری

هنگامی که هنوز در مراحل پایانی ساخت ویژگی های اساسی در حال بررسی هستند و تا آخرین لحظه امکان تغییراتی وجود دارد؛ این تغییرات لحظه آخری اغلب منجر به مشکلات جدی در کیفیت کار می‌شود. در نتیجه باید مهلت هایی برای طراحی و ارائه کار تعیین شود که بعد از آن ها دیگر نتوان طرح ها را تغییر داده یا مهلت ها تمدید شوند و زمان کافی برای تأیید و آزمایش هرگونه تغییر در طرح های موجود اختصاص داده شود.


ارتباط نادرست بین تیم ها - گروه ساختمانی فرکتال

  • ارتباط نادرست بین تیم ها

مطالعات انجام شده نشان می‌دهد که طبق نظر مدیران پروژه مسائل ارتباطی دلیل اصلی مشکلات کیفیت در کار هستند. ارتباط نادرست منجر به استفاده نادرست از تکنیک های جدید و مصالح نامناسب می‌شود. ایجاد ارتباط مؤثر بین تمامی تیم های مختلف که در یک پروژه ساختمانی واحد کار می‌کنند ایده آل و مهم است.


  • پیچیدگی طراحی ها

پیچیدگی های غیر ضروری دشمن ارائه کار با کیفیت بالا است. در حالی که برخی از پیچیدگی ها در زیرساخت های پیشرفته و پروژه های ساختمانی-تجاری اجتناب ناپذیر است اما طراحان باید در صورت امکان تکنیک های پیچیده و ویژگی های غیر معمول را تا حد ممکن به حداقل برسانند. طرح های ساده شده نیز مقرون به صرفه تر هستند حتی زمانی که با بالاترین کیفیت کار تولید می‌شوند.


  • عدم وجود سیستم مدیریت پروژه

یک سیستم مدیریت پروژه فواصل ایده آل را برای آزمایش کار انجام شده از نظر خطاها و سهل انگاری ها تعیین می‌کند. بدون سیستم مدیریتی یا برنامه ای برای کنترل و تضمین کیفیت، اکثر شرکت های ساختمانی بسیار دیر کار کنترل کیفیت را انجام می‌دهند. در نتیجه، پیاده سازی سیستم مدیریت پروژه با روشی ساده و سریع ضروری است.


جمع بندی

کیفیت جزء جدانشدنی پروژه های ساخت است؛ هزینه، زمان و کیفیت سه عامل اساسی در هر پروژه ساخت تلقی می‌شود. در بسیاری موارد آشنا نبودن مدیران با بحث های مدیریت کیفیت، مشکلات و مسائل مالی و نبود یک سیستم رقابتی مناسب برای انتخاب طراح و پیمانکار متخصص سبب می‌شود تا به بحث های مدیریت کیفیت توجه چندانی نشده و تنها یک مسئله اضافی قلمداد شود. بی توجهی به مدیریت کیفیت سبب ایجاد خسارات جانی و مالی برای افراد شده و هدر رفت منابع و مصالح را نیز به دنبال خواهد داشت. کیفیت به مسائل مختلفی مانند مباحث ایمنی، بودجه اختصاص یافته به بخش های طراحی و اجرا، روش اجرا، بازرسی و نظارت مناسب، پیمانکاران اصلی و فرعی و نحوه انتخاب آن ها، تهیه برنامه زمان‌بندی و ماشین آلات بستگی دارد.

ساختمان سازی

ساختمان سازی - خدمات گروه ساختمانی فرکتال

ساختمان سازی ساخت بنايى متناسب با نيازسنجى ها و همينطور منطبق با طرح توجيهى تدوين شده است كه براى بالا بردن كيفيت زندگى افراد جامعه در راستاى برنامه ريزى كلى انجام می شود .
ما در گروه ساختمانى فركتال در نظر داريم كه با استفاده از توان ، حرفه، تخصص و همینطور دانش مهندسان و مديران مجربمان در مسير مديريت طرح و اجراى پروژه هاى ساختمانى گام موثر برداريم.

فركتال با بهره گيرى از خلاقيت مهندسان جوان و تكنولوژى روز براى ساختن ساختمان هاى ويلايى مدرن و شهرك هايى با امكانات و شرايط رفاهى خاص برای رسیدن به اهداف تعیین شده خود ، حرکتی متفاوت را پیش می برد .

ساختمان سازی - ساخت ساختمان ایده آل - خدمات گروه ساختمانی فرکتال

ساختمان به عنوان یکی از ابتدایی ترین نیازهای بشر از دیرباز تا اکنون بوده است. ساخت و ساز نیز یک فعالیت باستانی برای بشر محسوب می شود که در راستای تامین سرپناه انجام می شده است. ساختمان ابتدا یک محیط کنترل شده برای تعدیل اثرات آب و هوا بود تا انسان ها بتوانند به وسیله آن خود را با آب و هوا سازگار کنند.

پناهگاه های انسانی در ابتدا بسیار ساده بودند و شاید فقط چند روز یا چند ماه دوام داشتند. با گذشت زمان، به تدریج سازه های بادوام تر ظاهر شدند، اولین پناهگاه ها خانه ها بودند، اما بعدها کارکردهای دیگر، مانند انبار غذا و مراسم، در ساختمان های جداگانه قرار گرفتند.

برخی از سازه ها ارزش نمادین و همچنین عملکردی پیدا کردند و شروع تمایز بین معماری و ساختمان را نشان دادند.
با توجه به پیشرفت روز افزون تکنولوژی و میل انسان به آسایش و رفاه بیشتر در محیط کار و زندگی، ساختمان نیز به عنوان یکی از مولفه های مهم در این چهارچوب قرار گرفت تا یکی از عوامل بنیادی و مهم در تامین این آسایش باشد.

گروه ساختمانی فرکتال با داشتن دانش کافی و تجربه لازم در حوزه صنعت ساختمان اقدام به ساخت ساختمان های مسکونی و اداری با توجه به نیازهای کارفرما و مالک می نماید. ما سعی داریم تا با ساخت ساختمان هایی مدرن، اصیل و پیشرو گام مهمی در ایجاد آسایش و امنیت برای ساکنان ساختمان ها برداریم. توجه به فرهنگ و اقلیم در طراحی، ضوابط شهری و زیباسازی شهر، رعایت اصول مهندسی و مدیریت در فرآیند ساخت از اصول اساسی گروه ساختمانی فرکتال در ساختمان سازی می باشد.
نگاه ما در گروه ساختمانی فرکتال به ساختمان سازی فقط یک حرفه نیست؛ ما ساختمان سازی را یک صنعت می دانیم که با همکاری صنایع مختلف و تولید کنندگان و ایجاد اشتغال علاوه بر ساخت ساختمان می توانیم ارزش افزوده ایجاد کنیم. ما با همکاری مالکان و کارفرمایان محترم در صدد هستیم با آینده نگری در بازار صنعت ساختمان، پیش بینی نیاز آیندگان از این صنعت و فراهم کردن بستری مناسب برای ورود سرمایه گذاران استقبال کرده و با سازماندهی و مدیریت تیم مهندسی با تجربه و کاردان ساختمان هایی مدرن، پیشرو و اصیل بسازیم.



نکات مهم و مورد توجه ساختمان سازی


برای شروع درست هر فرآیندی نیاز به مطالعه، بررسی و مشورت با افراد صاحب نظر در آن کسب و کار یا صنعت است. ما در گروه ساختمانی فرکتال با ایجاد چرخه ای مناسب در راستای تامین اشخاص و شرکت ها -هم از نظر اقتصادی و هم از بعد فنی و مهندسی اقدام کرده ایم.


انتخاب زمین در ساختمان سازی - گروه ساختمانی فرکتال

  • انتخاب زمین

از نکات قابل توجه در ساختمان سازی انتخاب زمین مناسب و توجه به ویژگی های آن از نظر حدود اربعه زمین، ارتفاع ساختمان های مجاور و تعداد طبقات آنها، جانمایی زمین از نظر شمالی و جنوبی بودن، شیب محله و اخذ مجوزهای لازم از نظر شهرداری منطقه و … می باشد.


کارشناسان گروه ساختمانی فرکتال با ارزیابی کامل زمین و شرایط ساخت نظرات تخصصی خود را از نظر امکان نورگیر بودن واحدها از جهات مختلف و شرایط طراحی و ساخت را به دفتر گروه ساختمانی فرکتال انتقال می دهند تا از این اطلاعات در تدوین طرح توجیهی پروژه استفاده شود.


  • تدوین طرح توجیهی از بعد اقتصادی، فنی و زمان بندی

پس از انتخاب زمین و تایید نهایی آن توسط کارشناسان فرکتال فرآیند تدوین طرح توجیهی با حضور جمعی از متخصصین و مدیران در زمینه های فنی و مهندسی و اقتصادی شروع می شود. در طرح توجیهی تمامی عوامل تاثیرگذار از آغاز پروژه تا پایان ساخت و تحویل به مالکان بررسی و ارزیابی خواهند شد و پس از انتقال نکات مورد نظر به مالک یا کارفرمای پروژه و تایید آن پروژه جهت شروع طراحی به دفتر طراحی ارجاع داده می شود.


نور طبیعی - گروه ساختمانی فرکتال

  • طراحی معماری

معماران و طراحان گروه ساختمانی فرکتال با توجه به شرایط مطرح شده در بحث انتخاب زمین و شرایط اقلیمی و فرهنگی زمین مورد نظر اقدام به ارائه طرح مفهومی یا کانسپت اولیه ساختمان می نمایند. پس از تایید کانسپت اولیه مرحله طراحی پلان، فونداسیون، سازه، تاسیسات مکانیکی و الکتریکی ساختمان انجام می شود. پس از پایان مرحله اول طراحی و اخذ تاییدیه ها و مجوز های لازم از سازمان های ذی صلاح طراحی سه بعدی و طراحی داخلی ساختمان انجام می شود.


در تمام مراحل طراحی، اصول مهندسی و راهکارهای اجرایی حین ساخت در نظر گرفته می شود. طراحان ما با پیش بینی از وضعیت ساکنان ساختمان از نظر شخصیتی و فرهنگی اقدام به طراحی پلان می نمایند . پلان ایده آل با توجه به جانمایی قسمت های مختلف ساختمان مسکونی و سیرکولاسیون مناسب برای ساختمان های اداری طراحی می شود. معماران و طراحان گروه ساختمانی فرکتال با توجه به شرایط مطرح شده در بحث انتخاب زمین و شرایط اقلیمی و فرهنگی زمین مورد نظر اقدام به طراحی ساختمان مورد نظر در فازهای مختلف می کنند که به بررسی آنها می پردازیم:


• طرح مفهومی یا کانسپت


عوامل مهمی در رسیدن به طرح مفهومی یک ساختمان موثر هستند که مهم ترین آنها شرایط اقلیمی و فرهنگی و سبک زندگی ساکنان آن می باشد. کانسپت اولیه با توجه به سبک های معماری طراحی می شود که از معروف ترین آنها می توان به معماری های تک، پست مدرن، مدرن، نئوکلاسیک و کلاسیک اشاره کرد.


پلان ایده آل ساختمان - گروه ساختمانی فرکتال

• طراحی داخلی و پلان


پس از ارائه کانسپ اولیه و جانمایی پنجره ها و نورگیر ساختمان روند طراحی پلان انجام می شود، در طراحی پلان به کاربری ساختمان و واحدها، استفاده مناسب از تمام فضاهای موجود، ایجاد دسترسی راحت در فضا (عبور و مرور)، ارتباط بین فضاها (سیرکولاسیون)، جانمایی قسمت های مختلف یک ساختمان، چینش وسایل و … دقت می شود.


طراحی نما


طراحی نمای ساختمان برگرفته از طرح مفهومی اولیه و با دقت به جزئیات صورت می گیرد، در طراحی نما متریال مناسب با دقت به تناسب رنگ ها انتخاب می شود. علاوه بر حفظ سادگی در طراحی از یک عنصر شاخص برای حفظ جذابیت استفاده می شود و در نهایت با توجه به سبک و ساختار نما نورپردازی آن طراحی می شود.


• طراحی مهندسی (فونداسیون، سازه و تاسیسات)


قسمت طراحی مهندسی توسط مهندسان عمران، مکانیک و برق گروه ساختمانی فرکتال انجام می شود که با انجام محاسبات و در نظر گرفتن طراحی معماری سعی در طراحی بهینه و مهندسی قسمت فونداسیون و سازه ساختمان و حفظ استحکام و ایمنی ساختمان در مقابله با خطرات احتمالی (زلزله، آتش سوزی و …) انجام می شود. مهندسان مکانیک و برق نیز وظیفه طراحی تاسیسات مکانیکی و الکتریکی ساختمان را دارند که به عنوان قلب تپنده ساختمان شناخته می شود و عملکرد بهینه آن باعث افزایش عمر و بهره وری بیشتر ساختمان خواهد شد.


• طراحی محوطه یا لنداسکیپ


محوطه ساختمان ها به دلیل ادغام سازه ساخت بشر (ساختمان) و طبیعت از اهمیت بسیار بالایی برخوردار است که نه تنها برای زیبایی، بلکه ایجاد یک فضا و محیط عمرانی است. لنداسکیپ یک ساختمان متناسب با سبک زندگی ساکنان یک ساختمان طراحی می شود و محیطی با کیفیت را در کنار توجه به حفاظت از محیط زیست فراهم می سازد. در نهایت و پس از پایان طراحی و اخذ تاییدیه ها و مجوز های لازم از سازمان های ذی صلاح طراحی سه بعدی از قسمت های مختلف ساختمان انجام می شود.


ساخت ساختمان


قسمت اجرایی ساختمان که پس از مرحله طراحی انجام می شود از مهم ترین مراحل در ساختمان سازی می باشد؛ مرحله ساخت و اجرا از جزئیات بسیاری دارد که مستلزم حضور مهندسان و متخصصان خبره و با تجربه ای می باشد که واقف بر تمام نکات اجرایی باشند.

مراحل ساخت و ساز به شرح زیر است:


• تخریب بنای قبلی(در صورت وجود)
• پایدارسازی گود
• پی گذاری ساختمان (فونداسیون)
• ساخت اسکلت (فلزی یا بتنی)
• اجرای سق ف
• دیوارچینی
• اجرای تاسیسات مکانیکی و الکتریکی
• نازک کاری
• سفیدکاری
• اجرای نمای ساختمان


ساخت ساختمان - گروه ساختمانی فرکتال

در تمام مراحل ساختمان سازی توجه به نکات و جزئیات مهندسی بسیار مورد توجه است که در این مسیر با نظارت عالیه بر پیمانکاران درصد اشتباهات را به حداقل رسانده و تلاش خود را برای ساخت ساختمانی ایمن و مقاوم طبق طرح از پیش تعیین شده با استانداردهای روز دنیا می کنند.


تاسیسات ساختمان - گروه ساختمانی فرکتال

  • تاسیسات مکانیکی و الکتریکی

تاسیسات قلب ساختمان محسوب می شود؛ تاسیسات یک ساختمان شامل قسمت های زیادی است که در هنگام طراحی به عنوان نقشه تاسیسات مکانیکی و الکتریکی تهیه می شود و از نظر اجرایی نیز جزء یکی از فنی ترین و مهندسی ترین ابعاد ساختمان سازی می باشد که در هنگام اجرا باید با سیستم ساختاری ساختمان به صورت یکپارچه و هماهنگ عمل کنند تا آسایش و آرامش لازم را برای ساکنین یک ساختمان فراهم کنند.


ما در گروه ساختمانی فرکتال هنگام طراحی و پیاده سازی تاسیسات ساختمان نکات بسیاری را در نظر می گیریم؛ به دلیل اهمیت مصرف انرژی در کشور پیاده سازی یک سیستم تاسیسات بهره ور که باعث صرفه جویی در انرژی می شود از ملزمات سیستم تاسیسات یک ساختمان است. فرکتال برای ساخت خانه های هوشمند حساسیت ویژه ای در اجرای تاسیسات ساختمان دارد تا باعث افزایش بازده انرژی شده وهمچنین هدررفت انرژی را به اندازه چشمگیری کاهش داده است.


خانه های هوشمند - ساختمان هوشمند - گروه ساختمانی فرکتال

  • هوشمند سازی

یک ساختمان هوشمند فقط در استفاده از ابزارهای هوشمند نیست؛ در خانه های هوشمند فرکتال همه اجزا و لوازم برقی آن به وسیله یک سیستم مرکزی یکپارچه شده و به خوبی با هم کار می کنند . پیش نیاز هوشمندسازی ساختمان توجه به آن هنگام طراحی و پیاده سازی و ارتباط دقیق سیستم های تاسیسات (مکانیکی و الکتریکی) می باشد. استفاده از سیستم ها و گجت های با کیفیت در هوشمندسازی ساختمان ها از نکات مورد اهمیت برای فرکتال می باشد تا ساکنان ساختمان آسایشی لذت بخش را تجربه کنند.


از مزیت های خانه های هوشمند فرکتال می توان به موارد زیر اشاره کرد:


• تحت کنترل قرار گرفتن همه وسایل خانه
• تأمین ایمنی و امنیت بیشتر
• بهینه سازی مصرف انرژی و زمان
• کنترلی شدن تجهیزات و لوکس کردن قابلیت ها


امکانات رفاهی - گروه ساختمانی فرکتال

  • امکانات رفاهی

امکانات رفاهی تعریف شده در ساختمان ها بسته به نوع ساختمان متفاوت است. این امکانات به افرادی که از ساختمان استفاده می کنند اجازه می دهد تا برای استفاده از برخی امکانات نیازی به فضاهای بیرون از ساختمان نداشته باشند؛ این قبیل موارد باعث داشتن فضای اختصاصی برای استفاده از امکانات و جلوگیری از ترددهای اضافی در سطح شهر و جلوگیری از اتلاف وقت می شود. جانمایی و قرارگیری خدمات رفاهی با توجه به ماهیت استفاده از آنها متفاوت است و ممکن است برخی از آنها داخل واحدها و برخی دیگر در قسمت مشاعات ساختمان طراحی و ساخته شوند.


از امکانات رفاهی ساختمان های گروه ساختمانی فرکتال می توان به استخر، سونا و جکوزی، باشگاه ورزشی، سالن بدنسازی، سالن اختصاصی سینما، سالن اجتماعات، بام سبز (روف گاردن)، کارواش، خشک شویی و … اشاره کرد.


  • اخذ پایان کار و تحویل ساختمان

در طول ساخت یک ساختمان موارد بسیار زیادی وجود دارد که تمامی این موارد با استفاده از مهندسان گروه ساختمانی فرکتال بررسی و برطرف می شود. در پایان و پس از انجام تمامی امور ساخت مدارک لازم از سازمان ها و ارگان های مربوطه نظیر گواهی پایان کار از شهرداری اخذ می شود و در اختیار کارفرما یا مالک پروژه قرار می گیرد و فرآیند ساخت پروژه پایان می یابد و ساختمان تحویل ایشان می گردد.

فرکتال با مستندسازی تصویری مراحل اجرای کار در صدد است تا شناسنامه ای تصویری از ساختمان های ساخته شده خود تهیه نماید تا در صورت بروز هرگونه سوال و مشکل با مراجعه به آن بتوان به آنها پاسخ داد.

پروژه اداری فرادیس

پروژه اداری فرادیس - گروه ساختمانی فرکتال
--
--1
--2
--3
--4
--5
PlayPause
--
--1
--2
--3
--4
--5
previous arrow
next arrow

پروژه اداری فرادیس

پروژه اداری فرادیس در خیابان باقرخان منطقه توحید واقع شده است. ساخت این پروژه در ٢ طبقه منفی و ٧ طبقه روی پیلوت در بازه زمانی ٢٦ ماه به پایان رسید. این پروژه در زمینی به مساحت ٣٦٠ مترمربع و دارای سه ضلع نورگیر با معماری نوین ساخته شده است. این پروژه ٢٧٠٠ مترمربع زیربنا دارد که متراژ مفید آن ١٨٠٠ مترمربع می باشد. از امکانات آن می توان به سالن اجتماعات، نمازخانه، سردخانه، موتورخانه هوشمند، لابی اشاره کرد.

اطلاعات پروژه فرادیس

گروه ساختمانی فرکتال با توجه به درخواست کارفرما بنا بر تأمین ساختمان اداری اصولی برای واحد پشتیبانی شرکت خود، با انتخاب موقعیت مکانی با دسترسی مناسب و تأمین پارکینگ کافی در مرکز شهر اقدام به ساخت این پروژه نمود. فرکتال در پروژه های اداری خود سعی دارد تا در طراحی نما فضای متفاوتی نسبت به فضای مسکونی پروژه های خود در نظر بگیرد. گروه ما تمام المان ها برای طراحی و اجرای یک ساختمان اداری کامل در پروژه فرادیس را رعایت کرده است.

پلان پروژه فرادیس

تیم طراحی گروه ساختمانی فرکتال در معماری پروژه فـرادیس با استفاده از انحنا در نمای کلی ساختمان فضایی جذاب و متفاوت ایجاد کرده است. یکی از مهم ترین نکات توجه به نـــور در طراحی یک محیط کار استاندارد است. از ویژگی های بارز این پروژه می توان به تعبیه پنجره های کافی برای تأمین نور در داخل واحدهای اداری و ایجاد یک فضای مناسب با انرژی بیشتر برای افراد شاغل در داخل این ساختمان است. گروه ما پلانی باز برای جانمایی سیرکولاسیون قسمت های مختلف اداری شرکت و همچنین تهویه مطبوع مناسب برای طبقات را در نظر گرفته است.

متریال پروژه فرادیس

گروه ساختمانی فرکتال در انتخاب متریال پروژه اداری فرادیس، با در نظر گرفتن طراحی مدرن این پروژه از تلفیق شیشه، آلومینیوم کامپوزیت، سنگ تراورتن و چوب استفاده کرده است. استفاده از آلومینیوم کامپوزیت باعث تداعی صنعت در این پروژه گردیده است. همچنین از شیشه برای دادن بعد بیشتر به نمای این ساختمان، و همینطور چوب هم سبب ایجاد گرما و انرژی در کنار سایر المان ها شده است.

مدیریت طرح و اجرا

در بخش مدیریت طرح و اجرا که یکی از محورهای فعالیت گروه ساختمانی فرکتال می باشد، پس از اعلام آمادگی مالک شرایط مطرح شده توسط تیم فرکتال بررسی می شود. با تدوین طرح توجیهی و بررسی فنی و اقتصادی آن، در صورت تایید قرارداد پروژه منعقد می شود و ساخت آن آغاز می گردد تا در زمان توافق شده انجام و تحویل کارفرما یا مالک گردد.

مراحل مدیریت طرح اجرا - محورهای فعالیت گروه ساختمانی فرکتال

هدف بسیار مهم در کلیه پروژه‌های عمرانی رسیدن به کیفیت مطلوب در چارچوب برنامه ریزی های انجام شده در مورد هزینه و زمان بندی است. از این رو برای اجرای یک پروژه، انتخاب روشی از سوی کارفرما که بتواند نیازهای پروژه تعریف شده را مرتفع سازد بسیار مهم است. کارفرما برای رسیدن به اهداف پروژه با انتخاب تیمی مجرب و حرفه ای برای تامین نیازهای مدیریتی و مهندسی در قالب تیم مدیریت طرح و اجرا پروژه اقدام می نماید.

پیشنهاد همکاری مالک زمین - مدیریت طرح و اجرا - محور فعالیت فرکتال

مالک پیشنهاد خود را به صورت کامل و با جزئیات مطرح می کند که مورد بررسی جهت ساخت قرار بگیرد. در اولین اقدام ابتدا تیم حقوقی فرکتال استعلام کلیه مدارک را گرفته و بعد از شناسایی کلی ملک یا زمین و شرایط اخذ جواز، نوع جواز و ارزیابی شرایط مطرح شده ملک یا پروژه ساختمانی و … به شناسایی نیازهای مالک که در پروژه مورد نظر جهت (سکونت یا سرمایه گذاری) است می پردازد.

ارزیابی شرایط مطرح شده ملک یا پروژه ساختمانی - مدیریت پیمان - محور فعالیت فرکتال

پس از اعلام نظرات و انتظارات مالک و داده های تیم حقوقی و بررسی ملک یا زمین، طرح پیشنهادی به اتاق فکر تیم فرکتال ارجاع و تدوین طرح و توجیه اقتصادی آن از زوایای مختلف از جمله موارد ذیل مورد بررسی قرار می گیرد:

  • همسوسازی پروژه ها با اهداف و پورتفولیوی فرکتال
  • همکاری در برنامه های اولیه پروژه
  • بودجه بندی و پیش بینی پروژه
  • نظارت بر هزینه های پروژه
  • زمان بندی ساخت پروژه
  • بازخورد و گزارش دهی
  • میزان اهمیت کیفیت متریال و نوع ساخت در بازه زمانی
تدوین طرح و توجیه اقتصادی - مدیریت پیمان- محور فعالیت فرکتال

زمانی بررسی فنی و اقتصادی شکل می گیرد که تمام زوایای طرح و توجیح اقتصادی به پاسخ رسیده باشد و پس از تعیین بودجه و برنامه ریزی تقریبی دقیق مالی اقدام به انتخاب معمار و طراح داخلی می کنیم به طوری که بتوانیم نیازهای مالک را بر اساس موارد زیر در نظر بگیریم:

  • نوع دسترسی به محل زمین و شرایط حمل و نقل
  • تعداد طبقات اداری و یا مسکونی و یا تجاری و طبقات مشاعات و پارکینگ ها
  • متراژ تجاری یا فضای مسکونی و یا اداری
  • فضای سبز
  • تاسیسات و زیر ساخت هایی که در محل احداث شده وجود دارد
  • نوع زمین از نظر (شیبدار – صاف) بودن
  • داشتن آب و برق و گاز و تلفن و فاضلاب (بنای قدیمی جهت تخریب پس از تهیه نقشه زمین و پلان طراحی شده مورد بررسی قرار می گیرد.)
بررسی فنی و اقتصادی طرح توجیهی - مدیریت طرح و اجرا - محور فعالیت فرکتال

در ادامه با توجه به روند پیشرفت تمامی جوانب در نظر گرفته شده و به دست آوردن جواب های مورد نیاز برای چالش های احتمالی در پروژه، انعقاد قرارداد (قرارداد پروژه) ساخت به صورت رسمی بین طرفین شکل می گیرد.

پس از عقد قرارداد مالک طبق توافق ملک یا زمین مورد نظر را جهت اخذ مجوز ساخت، نشانه گذاری و انجام فعالیت های مدیریت طرح و اجرا در راستای ساخت پروژه ساختمانی در اختیار گروه ساختمانی در زمان مشخص موعد قرار می دهد و آغاز اقدامات برای ساخت شروع می شود.

انعقاد قرارداد - مدیریت پیمان - محور فعالیت گروه ساختمانی فرکتال

یکی از انواع قرارداد‌ها، قرارداد چهار عاملی است. در قراردادهای چهار عاملی، به عاملی که برای مدیریت به سه عامل اصلی و متداول دیگر یعنی کارفرما، پیمانکار و مشاور اضافه می‌شود، مدیر طرح می‌گوییم. مدیر طرح شخصی حقوقی یا گروه ساختمانی است که از طرف کارفرما مسئولیت مدیریت، برنامه‌ریزی، نظارت، کنترل، هماهنگی و اجرای پروژه را بر عهده دارد. مدیریت طرح بخشی از مسئولیت‌های کارفرما را بر عهده گرفته و از تجمع کار برای کارفرما جلوگیری می‌کند.

در واقع برای این مدیریت که سه عامل اصلی و متداول آن یعنی کارفرما و پیمانکار و مشاور  را کاملا مدیریت می کنیم.

در این نگرش در قالب مسئولیت مدیریتی و برنامه ریزی و نظارت و کنترل و هماهنگی و اجراء شکل گرفت.

با ایجاد فضایی مناسب سعی در اخذ مسئولیتهای قابل واگذاری از سوی کارفرما و جلوگیری از تجمع کار برای ایشان نموده ایم.

شروع فرآیند ساخت پروژه ساختمانی، مدیریت طرح و طراحی و ساخت و مدیریت فضای مسکونی و اداری با هدف ایجاد یک سبک زندگی متفاوت، سرشار از لذت و آسایش برای مخاطبان گروه ساختمانی فرکتال

آغاز ساخت پروژه ساختمانی - مدیریت پیمان - محور فعالیت گروه ساختمانی فرکتال

هدف از مدیریت طرح همکاری با کارفرما در راستای مدیریت پروژه و رسیدن به برنامه زمانی و هزینه ای را که مهمترین بخش این فرآیند است را محقق کند، است. نگاه ویژه به این مسئله سبب کنترل بهبود کیفیت کار توسط کارفرما و کاهش میزان درگیری و مسئولیت های جانبی اوست. مهمترین مزیت در مدیریت طرح آن است که حجم تشکیلات و تجمع امور در مجموعه کارفرما کاهش یافته و فعالیت ها طبق برنامه ریزی های انجام شده انجام شود.

در مدیریت طرح مسئولیت مدیریت، برنامه‌ریزی، نظارت، کنترل، هماهنگی و اجرا را بر عهده داریم:

  1. برنامه ریزی
  2. ارجاع کار
  3. مدیریت ایمنی
  4. مدیریت امور قراردادی
  5. مستندسازی
  6. اطلاع رسانی
  7. مدیریت بر تحویل و راه اندازی
  8. مدیریت هزینه
  9. مدیریت زمان
  10. مدیریت کیفیت
  11. مدیریت بر مطالعه و طراحی
  12.  مدیریت بر تدارکات
  13. ارزیابی
  14. اطلاع رسانی در مورد امور غیرقابل واگذاری
فرآیند ساخت پروژه ساختمانی - مدیریت طرح و اجرا - محور فعالیت فرکتال

گروه ساختمانی فرکتال سعی داشته که در راستای ایجاد سبک زندگی متفاوت برای مشتریان خود گام بردارد.

به کارگیری چهارچوب های کیفیتی معین و پیروی از اصول فنی و مهندسی و سخت گیری های پروتکلهای ایمنی و بهداشت، سرمایه گذاری بر فناوری های سبز و تلاش برای حفظ محیط زیست و همچنین استفاده از پتانسیل افراد خلاق و متخصص باعث ایجاد نظامی یکپارچه از فعالیت های حرفه ای این گروه شده است که ما را در راستای تحقق اهداف و چشم اندازهای کلان مجموعه سوق می دهد.

اتمام و تحویل پروژه ساختمانی - مدیریت پیمان - محور فعالیت فرکتال

ساختن و مدیریت ساخت و کنترل پروژه چندین فرآیند را در بر می گیرد و با چندین نقش تعامل دارد تا موفقیت پروژه را تضمین کند. کنترل، نیاز به توجه مداوم به جزئیات در طول مدت پروژه دارد و برخی از آنها می توانند برای سال ها اجرا شوند.

مدیریت پیمان مدیریت پیمان مدیریت پیمان مدیریت پیمان